MVP
MVPlite ／ 経営スクール＆コミュニティ
動物病院経営に特化した、
実践型経営スクール＆コミュニティ
年商1億円以上の動物病院経営者が抱える、臨床「以外」の課題解決をギュッとまとめた経営スクール＆コミュニティ
2コース
MVP / MVPlite
12ヶ月
MVP
6ヶ月
MVPlite
100%
MVPlite 満足度
2つのコース
MVP
12ヶ月
年商1億円以上あるいはそれを強く目指す動物病院院長
MVPlite
6ヶ月
動物病院の経営を学びたい全ての動物病院の経営者
動物病院を取り巻く課題
犬の飼育頭数
過去10年
8.7万6.8万頭
▲約2万頭 減少
動物病院数
過去10年
1.12万1.28万病院
＋1,600病院 増加
外部環境（競争激化）
- 犬飼育頭数: 過去10年で8.7万→6.8万頭（▲約2万頭）減少
- 動物病院数: 過去10年で1.12万→1.28万病院（＋1,600病院）増加
- 飼い主にとっては選択肢が増えた一方、選ばれる病院になるには臨床以外の強みやサービス品質向上が必要
内部環境（職場環境・従業員環境整備）
- 獣医師や看護師の慢性的な不足
- 満足度高い雇用環境作り
- 望まない離職の増加
- 2023年の愛玩動物看護師資格化に伴う課題
- 政府の働き方改革への対応
経営判断視点（難易度の高い判断）
- 会社のビジョンや設備投資判断
- 適切な投資と効果・回収の知見が必要
- 臨床知識だけでなくさまざまな知見が必要
「臨床だけを頑張れば大丈夫」「気合いやガッツで乗り切る」という時代から、
「臨床以外」＝「経営」が重要となる時代へ変化。
院長先生、こんなお悩みありませんか？
ヒト
- 求人しても思うように採用できない
- 教育する時間も体系もなく困っている
- 離職がとまらない
- No.2が不在、育成できてない
- 臨床以外の業務の殆どを院長自身がしてる
- 毎晩帰宅が0時を超える
モノ
- 新規顧客獲得の方法がわからない
- 地域の競合と差別化できていない
- 非効率な業務があるがどうすればいいかわからない
- 業務効率化のシステムを入れたいが、IT知見がない
- 愛玩動物看護師国家資格化に伴う業務定義ができていない
カネ
- 値上げすべきか迷い売上が伸び悩む
- コスト管理ができず利益率が低下している
- 高額医療機器の投資判断に迷っている
- 設備投資と利益のバランスが取れない
その他
- 今後の目標がない／考える余裕がない
- 自分の病院の3年後、5年後、10年後のビジョンが定まっていない
- 漫然とした経営への閉塞感がある
- 臨床以外の部分は触れづらく、話せる相手がいない
- 孤独を感じる
MVPの3つの柱
PILLAR 01
動物病院経営特化の効果的学習
動物病院経営に必要な内容にメリハリをつけた徹底解説。一般的なMBAと異なり、とことん「動物病院特化」。理論と実践的内容の学習で知識習得と課題解決の同時進行。
専門家による月次講義【理論】
採用など実務直結なテーマのセミナー【実践】
専門家との個別相談で即解決【個別対応】（コンサルテーション 30分×2回／月）
グループ制（約4人）
合宿・病院視察
オンライン開催（全国参加可能）
PILLAR 02
同じ志を持つ全国の動物院長と切磋琢磨できるコミュニティ
似た悩みや課題を持つメンバー同士の議論。合宿・全国病院視察を通じた対面での議論・交流。1年間共にした仲間との一生のつながり。機密保持ルールあり。
PILLAR 03
即実践できる戦略ツールの提供
経営の可視化や改善など現場で使える実践的フレームワーク（ビジョン策定シート・事業計画書テンプレ・市場分析フォーム・人材育成計画シート等）。病院経営に役立つITツールの説明や特別価格提供。
年間カリキュラム（MVPコース）
1〜3ヶ月目
現状分析と経営基礎
自院の強みと課題を分析し経営の基礎を固める
4〜6ヶ月目
組織設計と人材育成
院内組織の最適化と人材の育成・定着の仕組み作り
7〜9ヶ月目
財務管理と利益構造
収益構造を見直し、安定した利益体質の強化
10〜12ヶ月目
成長戦略と行動計画
持続的成長のための戦略と具体的行動計画の策定
動物病院経営強化 特別セミナー
採用セミナー
採用大手企業・医療系人事出身のプロによる医療系にFitした採用戦略
研修セミナー
企業向け研修や組織開発のプロによる、従業員が主体的に学ぶための仕組みづくり
税務・労務セミナー
税理士・社労士による動物病院特有の事情に照らした課題解決
補助金助成金セミナー
採択実績豊富な講師による医療機器等を半額以下で導入できる補助金セミナー
業務効率化ITツールセミナー
電子カルテ、電話応答自動化、LINE問合せ対応自動化、待合時間短縮等
医療機器特別セミナー
医療機器メーカー担当者による機器説明。新技術の勉強にも対応
講師陣
全体指揮
加藤慎一朗
（株）ファーストペンギン代表取締役社長・経営コンサルタント。VSJのCORE会員様向け経営コース1・2期のメイン講師。動物医療領域の経営教育と伴走の実績多数。
財務・戦略部門
森琢也
中小企業診断士。「トヨタで学んだハイブリッド仕事術」著者。
人材領域講師
大楠友也
転職支援最大手リクルートキャリアの人事マネジャー、人医療支援会社で上場グループ会社の人事部長を経て独立。CUC時代に年間離職率28%→12%に低減の実績。
特別セミナー
越村義雄
ペットフードの日本ヒルズ・コルゲート日本法人代表やペットフード協会等の名誉会長等様々な活動。大学等での講義も実施。ペットや動物医療のマクロ的な考察・分析等にも明るく、世界と比較した日本の動物医療の立ち位置や今後についての講義を頂く予定。
メンター・講師等
また、個別メンタリングやセミナーなどで下記の様な方々にもご協力いただきます。下記は例の一部となります。
テクノロジーの相談全般
湯浅様
AI／システム開発経営。AI開発経営者（大阪大学客席講師）。
組織形成
大野様
日本の経営学大学院最大手グロービスでの企画、オンライン化の設計。教育育成企業の役員等を歴任。現在の企業向け組織開発会社にて活躍中。研修制度や学ぶ仕組みづくり等、組織開発のプロフェッショナル。
人事・採用・組織形成
京極様
日本採用最大手のリクルートキャリアや、IT広告、人の医療支援企業の人事採用経験豊富で実務支援力が高い。
マーケティング戦略等
伊藤様
ソニー、外資企業を経てハーバード大でMBA取得、外資系医療機器メーカー勤務のマーケティングプロフェッショナル。
補助金支援
池様
数百万〜数千万円単位の補助金支援経験豊富。システム開発も自社で行い、システム設計や課題整理から解決まで幅広く対応可能。
事業開発
新海
ソニー、リクルートでの事業開発を歴任し独立。店舗運営やトヨタ・KDDIなどのAI新規事業開発の支援からベンチャー企業の立上支援の経験豊富。
MVP利用者向け 特典サービス
PERK 01
事務局相談・支援
設備の検討や導入支援の2ndオピニオン、外部専門家・パートナーの紹介
PERK 02
VSJが提供する各種サービスの優遇利用
最新AIサービスの早期利用、補助金支援専門家の書類作成費用0円（初回）、臨床教育の割引
PERK 03
専門家や講師への個別の業務委託の機会提供（別途）
MVPlite
経営スクール入門編
期間
6ヶ月間
回数
全6回
定員
10名
費用
660,000円（税込726,000円）
対象
動物病院経営者・経営幹部・院長
プラン
オンライン×4回／現地開催×2回（①愛媛 ②開催地未定）
講師
加藤慎一朗（株）ファーストペンギン代表取締役社長
2024年 MVPlite 一期生、二期生を実施
満足度0%
コース概要
これまでの動物病院経営は、診療に集中するだけで成り立つ時代だったかもしれません。現在、動物病院の運営はグループ化や多様化、さらには人口減少といったさまざまな課題に直面しています。今後の動物病院経営には、より高度な経営感覚とマネジメント能力が欠かせません。しかし、多くの院長や管理職の方々が「どこで、どのように学ぶべきか」「立ち止まって経営と向き合う時間がない」という悩みを抱えています。
本コースでは、実践的な経営感覚を養う「MG研修（マネジメントゲーム）」と、自身の強みを可視化しチームビルディングに活かす「ストレングスファインダー」を組み合わせ、臨床と経営の両立を目指す院長に必要なスキルを6ヶ月間という短期間で網羅的に習得いただけます。
MG研修では、参加者が仮想会社の社長として仕入・製造・販売・投資などの経営判断をゲーム形式で体験。自ら決算書を作成し、利益を競うことで数字への理解、戦略思考、経営感覚を身につけます。ソフトバンク孫正義氏も幹部教育に活用するなど、経営の原理を体感できる実践型プログラムです。
ストレングスファインダーでは、米Gallup社開発の自己分析ツールを用いて、弱点を補うよりも才能を伸ばすアプローチにより、自己理解の深化、キャリア設計、理想とする院内チームづくりに活かします。
6ヶ月間を通して、動物病院経営に必要な数字力とリーダーシップを同時に磨き、経営者としての成長を強力に後押しいたします。
こんな方におすすめ
- 家族との時間も確保しつつ、診療にも妥協なく全力で取り組みたい方
- 経営やマネジメントを学びたいが、どこから手をつければ良いかわからない方
- 動物病院経営にあった経営の基礎知識を学び取りたい方
- ヒトの増員に伴い、利益率が思うように上がらない方
- 人材・設備投資が感覚になってしまっている方
- リーダーシップを学びたい方
- 幹部候補の育成を考えている方
経営力の土台になる3つの技術
SELF MANAGEMENT
セルフマネジメント
自分を扱う技術
ストレングスファインダー
- 自分らしい経営方針の土台作り
- 日々モヤモヤすることの正体を知る
- 成功体験の再現性を高める
才能を発見する診断テストで34の才能の並び順からあなたの強みを見つけます。事前に共有していただくストレングスファインダー受講結果をもとに、zoomの個別セッションにてご共有いただいた強みについて言語化した内容をお伝えします。ご自身の価値観は、無意識のうちに経営理念や日々の仕事に大きな影響を与えています。得意なこと、大切なことを言語化することで、ご自身らしい経営方針を築くロードマップになります。
CASH MANAGEMENT
キャッシュマネジメント
お金を扱う技術
戦略MG研修
- 意思決定とキャッシュフローを磨く
- 差別化と経営計画の作成
- 投資（人・モノ）へのタイミングを見極める
MG（マネジメントゲーム）研修は1976年にソニーの社内教育ツールとして開発された経営シミュレーション。「MGを100期やれば、人生が変わる」との格言があるほど大学や高校としても採用されている体験型研修で、1万社以上、のべ500万人以上が受講しています。シミュレーション形式で普段できない体験や経営手法のトライアルをしながら、お金の流れや人材育成のタイミングなど、実業での課題を解決するヒントを得ることが可能です。
TEAM BUILDING
人材マネジメント
人と関わる技術
リーダーシップ
- リーダーシップのスタイルを理解し、活用する
- 組織での役割と主体性を明確化する
- 強みを活かす組織を育てる
経営課題として最も多く挙げられる「人材」。自分とは違う価値観のスタッフも、素晴らしい才能を持っています。「伝わらない背景」を理解すればコミュニケーションが変わります。強みに基づく4つのリーダーシップ（主体性）を理解し、ご自身やスタッフが主体性を発揮している行動を見つけ、任せられる仕事を増やして経営に取り組める時間を生み出しましょう。組織の形を学び、強みが活かせる自分らしい病院の経営方法を学びます。
全6回カリキュラム
各回の研修で学べる内容は以下の通りです
第1回
自己分析ワーク“ストレングスファインダー”
自分を知り、仲間を知ることで強みの特徴を自覚する
第2回
戦略MG研修（愛媛県松山市のEKINONEKI開催）
経営の全体像の体験と、ご自身の強みを言語化する1on1
第3回
価値観とミッション・ビジョン・バリュー
普段の行動や価値観、理念を言語化
第4回
リーダーシップ
主体性と組織での自分の役割
第5回
戦略会計
決算書から課題の優先度をみつける
第6回
戦略MG研修（2回目）・病院の強みインタビュー
成長の実感と、強みを言語化しNo.2と共有する
6ヶ月の月次フロー
経営力（マネジメント）の土台になる3つの技術を6ヶ月で習得します
初月
体験型研修
松山開催 1.5日間
- 戦略MG研修
- ★経営の全体像を体験する
- ★ご自身の強みを言語化する1on1
2ヶ月目
1on1（Zoom）
1時間×1回
- 自己紹介ワーク
- ストレングスファインダー個別セッション（強みの言語化）
- ★課題を言語化する
- ★強みの特徴を知る
3ヶ月目
グループ（Zoom）
2時間×1回
- 意思決定 経営課題の共有
- ★強みを使って経営の意思決定を磨く
- ★各病院の課題を深堀り
4ヶ月目
グループ（Zoom）
2時間×1回
- 戦略会計（決算書を理解する）
- ★戦略会計の視点で決算書の配分を見える化
- ★各病院の課題を深堀り
5ヶ月目
グループ（Zoom）
2時間×1回
- チームビルディング 強み×主体性
- ★決算書から課題の優先度を考える
- ★個別の課題を深堀り
6ヶ月目
体験型研修
現地開催 1.5日間
- 戦略MG研修（2回目）
- 病院の強みインタビュー
- ★成長の実感
- ★強みの言語化、No.2との共有
課題の壁打ち 30分個別フォローアップ（各回最大4枠）
第3〜5回の講義後に、個別の課題を深堀りできる、30分間の個別フォローアップを各回最大4枠ご用意しています。（無料）
【全12枠】参加者全員に加藤慎一朗との30分個別1on1を2回分のご案内となります。
※ご希望の月をお伺いさせていただき日程の調整を行います。
オプション
病院スタッフの方のストレングスファインダーと個別セッションを追加受講することができます。詳しくはお問い合わせください。
料金
FLAGSHIP
MVP
0万円
（税抜。月額30万円相当）
期間：12ヶ月
支払方法：銀行振込（一括）
申込方法：所定の申込書の提出
途中解約・返金はできません。
ENTRY
MVPlite
0万円
（税込726,000円）
期間：6ヶ月
定員：10名
代表メッセージ
VSJ共同代表
三好紀彰
動物に関わることができる獣医師や動物看護師という仕事は、「世界で一番贅沢で、素晴らしい職業」だと思いませんか？
もっと良い業界になるために、10年の臨床現場の中で2つの課題に気づきました。 それは、「1. 動物病院に“経営がない”こと」と「2. “臨床の標準化が不足”していること」です。
私たちが目指すのは、院長依存から脱却する動物病院。権限委譲できるチームづくり。スタッフの年収を上げ続けられる組織。そして、地域動物医療の“MVP”になる。
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